従業員の一体感を醸成し、生産性・定着率を上げる。

従業員のブランド理解を深め、現場での体現を促していくインターナル・ブランディング。
従業員がブランドを体現することによって、顧客はブランドの価値を体験し、ファンになっていきます。
また、従業員自身の仕事のやりがいや成功体験にもつながり、組織の一体感や、生産性・定着率の向上につながります。

ブランディングの失敗事例

せっかくのブランド戦略が、 机上の空論で終わってしまっている

せっかくの戦略も、戦術が利かないと機能しない

外向けの発信（エクスターナル・ブランディング）に 目が向きだが、まずは内向きの浸透が重要になる。

企業のアイデンティティに紐づき、組織が強化されることで、
消費者・顧客への価値が高まり、情報発信力も高まる。

インターナル・ブランディングの全体像

従業員の「ブランド体現度」×「エンゲージメント」を
WEBでテストし、従業員にブランドが浸透し、
仕事にイキイキと取り組めているかを診断。結果を踏まえて現状を可視化できる。

現場の従業員からするとCI（ロゴやスローガンなど）が変わるより、
ユニフォームが変わることが現実（自分事）。
従業員参加型で考え方や行動も含めて現場改善し、
社内に一体感を持たせ、現場からブランド力を底上げしていく。