世界最先端の仕事は、
なぜ学生に届かないのか。
「立役者であれ」で、
専門性を物語に変えた。
グローバルに事業を展開し、社会的意義もスケールも大きい。それでも、BtoBで専門性が高いがゆえに学生には伝わらない——日立ハイテク様の採用コミュニケーションを、コンセプトとプロジェクトストーリーで組み立て直しました。
| PROJECT | 新卒採用ブランディング（採用スローガン・採用サイト・採用パンフレット・コンセプトムービー・SNS広告） |
|---|---|
| CLIENT | 株式会社日立ハイテク様（精密機器メーカー） |
すごい仕事なのに、想像できない。
半導体製造装置、医用分析装置、先端材料——日立ハイテク様が手がけるのは、社会の基盤を支える世界最先端の領域です。事業の規模も、社会的な意義も、プロジェクトのスケールも申し分ない。それにもかかわらず、学生にとっては「何をしている会社か」がイメージしにくいという壁がありました。
理由は明確でした。BtoB領域であり、扱う技術の専門性が非常に高い。日常生活で製品に触れる機会がないため、事業内容も、そこで働くやりがいも、学生の想像力の外側にあったのです。
- BtoB・高専門性ゆえに、事業内容が学生にイメージされない。
- スケールの大きさや社会的意義が、志望動機に結びついていない。
技術ではなく、人の物語から入る。
私たちが選んだのは、技術の説明を尽くすのではなく、その技術に向き合う人の物語から入るというアプローチでした。前年の採用活動の振り返り、採用担当者ヒアリング、社員アンケート＆ヒアリング、内定者・辞退者ヒアリング——現状を徹底的に把握したうえで、人材要件を整理し、採用スローガンとリクルーティング・アイデンティティを設計しました。
- STEP 01結果分析
前年の振り返り・課題把握・人材要件の整理。内定者と辞退者の双方にヒアリングを実施。
- STEP 02企業理解・RI制作
採用担当者ヒアリングと社員アンケートから、採用スローガンとコンセプトを策定。
- STEP 03採用クリエイティブ
リクナビ・採用サイト・パンフレット・ムービー・SNS広告へ一貫展開。
※さらに翌年の結果分析・改善提案まで行い、単年で終わらないPDCAとして伴走しています。
RECRUITING CONCEPT
立役者であれ
— mind of self-initiative and transformation to provide solutions —
主役ではなく、立役者。日立ハイテクの仕事は、表舞台に出ることは少なくとも、社会の進歩をその裏側で確かに動かしています。自ら動き、変化を起こし、解決を届ける——その姿勢を一語に凝縮したのが「立役者であれ」です。技術の難しさを説明する前に、どんな志を持った人が、何を成し遂げているのかを伝える。専門性は、物語になったとき初めて学生に届きます。
入口から選考まで、一つの物語で貫く。
採用サイトでは、コンセプトを軸にプロジェクトストーリーを展開。「目に見えない世界の法則を」——実際のプロジェクトを物語として描くことで、専門領域の仕事に手触りを持たせました。英語版サイトも制作し、グローバルに人材を迎える体制にも対応しています。
グループ全体を、一枚の地図にする。
合同企業説明会という初期接点の場では、さらに大きな課題がありました。不特定多数の学生と出会う場で、専門性の高いBtoB領域をどう「面白そう」と思ってもらうか。日立ハイテクグループ各社の領域と特長を踏まえ、世界観を親しみやすいイラストで一枚に描き切りました。
「日立ハイテクG」の文字自体を街に見立てたイラスト。難解な事業領域を、視覚的な楽しさから入れるようにした。
専門性は、物語になれば伝わる。
- 「立役者であれ」を軸に、採用サイト・パンフ・ムービー・SNSが一貫
- 技術の説明ではなく、プロジェクトストーリーで仕事の実像を伝える設計へ
- 英語版サイトも制作し、グローバル採用にも対応
- グループ合同パンフで、初期接点における興味喚起の入口を整備
- 結果分析・内定者／辞退者ヒアリングを経て、次年度提案まで一貫して伴走
BtoBだから伝わらない、専門的だから難しい——その前提を疑うところから採用ブランディングは始まります。伝えるべきは技術の詳細ではなく、その技術に向き合う人の姿勢でした。
志ある経営者の
「このユメ、とまれ。」に
寄りそっていく。
現状分析から採用コンセプトの策定、サイト・パンフレット・ムービー・SNSまで。テングッドは、伝わりにくい事業を「伝わる物語」に変える採用ブランディングに一気通貫で伴走します。
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