PROJECT CASE｜企業ブランディング × 組織変革

「ゴミ屋さん」からの脱却。
循環型社会への
共創リーダーをつくる、
第二創業ブランディング。

埼玉県所沢市で80年以上、地域のライフラインを守り続けてきた加藤商事様。理念策定から中長期経営計画・組織改革、ロゴ・スローガン・各種ツール、採用ブランディングまで。3年以上にわたり、会社の変革そのものに伴走しています。

PROJECT	企業ブランディング（理念策定・中長期経営計画・組織改革／ロゴ・スローガン・会社HP・採用ブランディング・パンフレット・動画・社内報・ユニフォーム・キャラクター開発）
CLIENT	加藤商事株式会社様（埼玉県所沢市／廃棄物処理・下水道/浄化槽の維持管理などの社会インフラ企業）
RESULT	中途採用の応募数が3年連続増加（4名→8名→15名）／2026年は3名採用・うちドライバー2名／売上約1.5倍
PERIOD	3年以上、継続支援中

01 BACKGROUND

80年の信頼と、「ゴミ屋さん」という先入観。

廃棄物処理、下水道・浄化槽の維持管理、建物の防水・給排水設備の点検清掃。加藤商事様は80年以上にわたり、地域社会のライフラインを足元で支えてきた社会インフラ企業です。

しかし世間のイメージは「ゴミ屋さん」。少子高齢化で技術者不足が進むなか、採用は苦戦し、社内には変革への機運と課題が同居していました。

単なるイメージ刷新ではなく、事業・組織・採用まで含めた第二創業の変革プロジェクトとして、ブランディングが始動しました。

加藤商事社長 — 変革を牽引する経営トップ。理念策定は経営との深い対話から始まった。

02 PHILOSOPHY

理念を、経営計画と組織にまで落とし込む。

策定したのは言葉だけではありません。ミッションを起点に中長期経営計画を策定し、組織図もつくり直しました。採用専任の担当者採用から始まり、経営企画部・マーケティング部・広報部を新設。既存社員の抜擢と専門人材の採用で、本社機能そのものを強化していきました。

MISSION

REGENERATION

共創型の技術者集団として、循環型社会の先へ新たな価値を創造する。

市場が縮小する地域社会でシェアを奪い合うのではなく、共栄する方法を考える。静脈産業の枠を超え、ものづくり企業をはじめ多くの企業と共創していく。それは地域に根ざし80年、ノウハウとネットワーク、信頼を積み重ねてきた加藤商事だからできること。共創の核となり、従業員とその家族、企業、地域社会を巻き込み、循環型社会の先へ新たな価値を創造していく。

VISION: 共創・共栄──再生と発展が両立する社会を創造する。加藤商事が共創の核となり、自然環境やインフラの再生と地域社会の発展の両立を目指す。

VALUE: 対世の中・地域／対顧客／対パートナー／対仲間の4つの視点で、提供価値を定義。

SLOGAN: ともにつくる、とわにめぐる。共創・共栄の想いを、社内外への合言葉に。

03 IDENTITY

再生の象徴、フェニックスを掲げる。

新しいロゴは、再生の象徴であるフェニックスがモチーフ。羽ばたく不死鳥がKATOの「K」を描きます。コーポレートカラーには「技術」「革新」「信頼」を感じさせる深い青を採用しました。

本社の看板・エントランス・石看板から、パッカー車のカーラッピング、名刺、ユニフォームまで。地域との接点すべてを、新しい「会社の顔」へ一括で刷新しています。

04 COMMUNICATION

社会へ、未来の仲間へ、発信を刷新する。

会社ホームページはリジェネレーションを啓蒙・発信するサイトへリニューアルし、オウンドメディアを設置。共創相手とめぐり合うきっかけをつくっています。地域を巡りながら撮影したMV、イラストで理念を解説する社内向けMVの2本の動画も制作しました。

会社案内パンフレット表紙 — 会社案内パンフレット。フェニックスが羽ばたくREGENERATIONの表紙。

会社案内中面 — 中面では、地域の生活インフラを支える環境トータルサービスをイラストマップで図解。

職種ランディングページ（CRS）。「遠くても、隣町。」——仕事のリアルを職種別に伝える。

職種LP一覧 — IndeedやGoogle仕事検索、求人ボックスにも自動連携する職種LP。2026年は半年で10名以上の応募があり、ドライバー2名や広報人材の採用に成功（有料の求人媒体に出稿せず）！

インスタ広告 — Instagram広告と併用し、これまで届かなかった若手層にリーチ。

05 INTERNAL

社内報から、制度から、組織を温める。

変革は社内からも。まず社内報「REGERO」を整備し、ブランディングの動きを共有。賞賛コーナーや社員同士の自己紹介コンテンツが、コミュニケーションの起点になっています。

人材コンサルティング会社と連携した給与・評価制度の構築では、給与水準も底上げ。働きやすい環境づくりと地道な社内改善を重ねることで、社内交流は活発になり、エンゲージメントが着実に強化されていきました。

社長の考えを、タイムリーに届ける

四半期ごとに、社長がいま取り組んでいること・考えていることを社内ポスターとしてタイムリーに発信。経営の動きが「自分ごと」として伝わることで、自社理解が深まり、社員の意識向上につながっています。

採用専任担当の採用を起点に、本社機能の強化をスタート
経営企画部・マーケティング部・広報部を新設し、既存社員の抜擢と専門人材の採用を実施
給与制度・評価制度を刷新し、給与を底上げ
社内報・賞賛文化・交流施策でエンゲージメントを強化

06 SYMBOL

街を走るフェニックスを、探せ。

シンボリックなパッケージのパッカー車を使った「キャッチ・ザ・フェニックスキャンペーン」を実施。街でフェニックス車両を見つけて撮影・応募する参加型企画は、駅広告・電柱広告・マンホール蓋広告・PR TIMESで展開され、地域メディアのニュースにも取り上げられました。あわせて、親しみの入口となるキャラクターも開発しています。